Az építkezés lehet minden szögbőlbefektetési tevékenységnek. Ez utóbbi olyan projektek létrehozását jelenti, amelyek lehetővé teszik a kitűzött célok elérését. Ez magában foglalja a különböző jogi és pénzügyi dokumentumokat, amelyek nélkül az építés lehetetlen. Az építési projektmenedzsment egy olyan rendszeren valósul meg, amely az információs technológiát alkalmazza.
A bemutatott folyamatnak sajátos sajátosságai vannak. Fel kell hívni a figyelmet arra a tényre, hogy miután befektetett pénzeszközök befejezése előtt az objektum sok időt tölthet. Az épület építésén túl előkészítő tevékenységet is igénybe kell venni, hogy megkapja a szükséges dokumentációt, amely lehetővé teszi az építkezés megkezdését. Sőt, nagyon sok pénzre van szükség, nem is beszélve arról, hogy bármilyen szerkezet veszélyes lehet az ember számára környezetvédelmi vagy műszaki szempontból.
A projektmenedzsment az építőiparban meghatározzaspecifikus feladatok mindegyik fél számára (az ügyfél, a vállalkozó és a befektető). Ugyanakkor különböző információs technológiákat kell feltétlenül bevonni. Ez azt jelenti, hogy az épület felépítésével kapcsolatos összes információt fel kell halmozni, tárolni, elemezni, feldolgozni és át kell adni a folyamatot felügyelő szervezetnek.
Köszönhetően az ilyen technológiáknak, a projektmenedzsmentnekaz építkezés egyszerűbbé és érthetőbbé válik. Nemcsak a befektető információit és tevékenységét szervezik, hanem automatizálják is. Vagyis a befektetési tervezés hatékonysága jelentősen nő, a tőkeépítési tervek összehangolása, valamint a költségvetésük optimális.
</ p>
