A személyzet alkalmazkodása a logisztikai menedzsment modell alkalmazása alapján

A személyzet munkaerő-adaptációja kölcsönösa munkavállaló és a vállalkozás alkalmazkodási folyamata, amely a munkavállalónak a termelési folyamathoz való csatlakozásán alapul, új körülmények között. Szociológiai szempontból a személyzet alkalmazkodása némiképpen emlékeztet a munkavállaló szocializációjára egy új munkahelyen.

A modern vezetés általában szabályozza,kétféle adaptáció (ezek a folyamat szakaszai is, amennyiben az adaptáció ismétlődő jellegű): elsődleges és másodlagos. Amikor egy személy elkezd önállóan dolgozni a megfelelő képzés megszerzése után, az elsődleges történik. A modern körülmények között, mint a munkaerőforrások mozgásának szabadsága fejlődik, fontosabbá válik a személyzet másodlagos alkalmazkodása a vállalkozásban.

Rendszerint egy speciális egység,funkcionálisan az alkalmazkodás problémáinak megoldására törekedtek, ezen vállalkozásoknál nincsenek vállalkozások, rendszerint ezeket a funkciókat a személyzeti szolgáltatások végzik. Céljuk az, hogy a személyzet alkalmazkodását a vállalkozás számára a lehető leghatékonyabban alkalmazzák, és kevésbé fáj a munkavállaló számára.

Az ilyen szolgáltatások egyik legígéretesebb munkaterülete a logisztikai technológiákon alapuló személyzet alkalmazkodása a személyzet és a személyzet irányításához.

A személyzet logisztikájának koncepcionális modelljelehetővé teszi a leendő területek leíró leírását. A személyzet irányításának modern követelményei tekintetében bizonyos gyengeségek vannak. Különösen:

• a vállalatirányítás felkészületlensége a felméréshezaz emberi potenciál fontosságát, és ennek következtében a személyzeti szolgáltatások fontosságát a hatékony irányítás megszervezéséhez, amelynek célja a versenyképesség előnyeinek elérése és biztosítása a modern piacon;
• a HR szolgáltatásainak hiánya a kérdésekbena szervezeti magatartás kezelése; a szervezet értékrendjének meghatározása, a viselkedés normái (szabályok), amely tükrözi a szervezet küldetését, elképzeléseit és stratégiáját, a személyzet hűségének irányítását, biztosítja a személyzet részvételét a szervezet teljesítményében;
• a személyzet elégtelen alkalmazkodása éshorizontális integráció olyan alapvető területeken személyzet irányítása, a kiválasztási és felvételi, értékelési, képzési és fejlesztési tartalék személyzet formáció, karriertervezés, díjazásának megállapítása;
• a munkavállalók bevonásának gyakorlati hiánya a személyzeti irányítás fogalmának kidolgozásában és végrehajtásában;
• a személyzet tevékenységének és funkcióinak megtervezéseformális megközelítés (anélkül, gondos elemzés a szervezeti és működési személyzet szerepek) alapján egy általános munkaköri leírásokat, vagy tarifa-besorolás jellemzőit.

Használja a tevékenységek elvégzéséhezaz integrált személyzeti irányítást biztosító, egymással összefüggő személyzeti folyamatok személyzeti irányítását "folyamat-megközelítésnek" nevezhetjük. A folyamatok működését a szervezet funkcionális egységeihez való kötődés, a folyamatok tulajdonosainak és résztvevőinek azonosítása és az elvégzendő műveletek dokumentálása útján lehet közvetíteni. Ebben a megközelítésben a személyzet alkalmazkodása erőforrás a személyzeti folyamatoknak a személyzeti üzleti folyamatokba történő átalakításában. Itt indokolt logisztikai műveletek vagy funkciók alkalmazása a személyi áramlásokra. Ez lehetővé teszi a személyzeti folyamatok modellezését és optimalizálását.

Logisztikai műveletek vagy funkciók ebbenAz ügyet bizonyos értelemben önálló cselekvési programnak kell tekinteni, amely az emberi erőforrások átalakítását célozza. Ennek következtében a szervezet humán erőforrásai, amelyek állandóan fluxussá válnak, a személyzeti logisztika tanulmányozásának tárgyává kell válniuk.