Az egyik legfontosabb az illetékes HR-politikaminden tevékenység sikerének tényezői, annál inkább fontos egy innovatív gazdasági projekt megvalósítása. Az irányítás általános elmélete az alapvető rendelkezésekből következik, hogy a személyzeti politika megszervezését a következő tényezők határozzák meg:
- a külső környezet, amely magába foglalja a jogi keretet, a személyzet minőségét és a munkaerőpiac sajátos helyzetét;
- a belső környezet - a szervezet szintjea vállalat irányításával és marketingjével, céljaival, a vállalat szervezeti felépítésének hatékonyságával és irányításával, vezetési stílusával és a munkakörülmények állapotával kapcsolatban.
A szervezet személyzeti politikája egy rendszercélokat, normákat és szabályokat, amelyek meghatározzák a személyi tevékenységek fő területeit a vállalkozásfejlesztés konkrét céljainak elérése érdekében. Ez az oka annak, hogy az üzleti tevékenységek gazdasági hatékonyságával kapcsolatos modern gondolatok a személyzeti munkát a teljes menedzsment rendszer magját tekintik. Rendszerint olyan szabályozási aktusokban kerül végrehajtásra, mint:
- a személyzeti politika szabályai;
- Kollektív megállapodás;
- belső szabályok.
Hangsúlyozni kell a személyzet megszervezésétaz innovatív projektet megvalósító vállalkozás politikája jelentős szerepet játszik. Itt maga az innováció olyan tényező, amely nagyban meghatározza a személyzeti politika tartalmát és irányát.
E tényező hatékonyságát számos külső és belső körülmény határozza meg. A külső befolyás a legnagyobb:
a) a piaci helyzet (kereslet, piaci feltételek, versenytársak);
b) az állami szabályozás rendszere (adók, kiváltságok, befektetések, hitelpolitika, részvétel az innovációs folyamat kockázati szegmenseiben);
c) a szükséges infrastruktúra rendelkezésre állásainnovatív tevékenységek (információs és elemző központok, üzleti inkubátorok, extra költségvetési alapok, kockázati szervezetek, biztosítótársaságok, átképző intézmények stb.) végrehajtása
Belső feltételek - az a szint a szervezet az innovációs potenciál, anyagi és technikai erőforrások, szervezeti struktúra, fejlesztési stratégia, a hatékony szervezet humánpolitikai.
Fontos tényező a siker biztosításábaninnovatív tevékenység, hatékony projektmenedzsment rendszer. Ennek biztosítani kell a magas fokú koordinációt és ellenőrzési munkák minden fázisában a projekt, érvényességét becslések anyagköltség és időigényes, módszeres elemzése és figyelembe véve a változásokat a külső és belső környezet azok megvalósítását. Tekintettel arra, hogy a beruházások hiánya, korlátozott erőforrás-bázis, az irányítási rendszernek ki kell terjednie a teljes körű munkák - az ötlet egy új termék vagy eljárás révén a tervezési szakaszban, a kísérleti vizsgálat előkészítése piaci tesztelése és továbbfejlesztése a termék vagy folyamat.
A vezetői tevékenységeknek a következő feladatokra kell összpontosítaniuk:
a) az elvégzett munka szakaszai közötti kapcsolat strukturálása és meghatározása;
b) a projekt résztvevői (szerző, partnerek, befektetők, menedzserek) kölcsönhatása;
c) a munka ütemtervének összeállítása és ellenőrzése és a projekt megvalósításához szükséges költségbecslések;
d) a projekt keretében végzett összes munka minőségének biztosítása;
e) a változó körülményekhez és követelményekhez való gyors hozzáigazítás;
e) a kockázatelemzés és a hatások csökkentését célzó intézkedések kidolgozása;
g) a termék vagy folyamat kereskedelmi hasznosítása (a jövőbeli piac elemzése, értékesítésbővítés, technológiaátadás stb.).
h) a személyzeti politika szervezése, figyelembe véve a vállalkozásfejlesztés innovatív irányait.
A piaci igények kielégítéseazt jelenti, hogy a gazdálkodási stratégia kidolgozásakor meg kell kezdeni a szabadalmi és marketingkutatás eredményeit. A külföldi tapasztalatok elemzése azt mutatja, hogy a legtöbb high-tech amerikai iparágban az innovációk 60-80% -a valósul meg a piaci igényeknek megfelelően.
Ismeretesek az innovatív ötletek isa fejlesztők kezdeményezésére vagy a piac iránti keresletre válaszul. Az első esetben, az információs bázis fejlesztésére szabadalommal tanulmányokat a haladás, a világ technikai szinten, a második - piackutatás, tájékoztatást adó motiváció és fogyasztók igénye.
Röviden, a menedzsment, mint a munkaerő szervezésének tudományos alapja, egy innovatív projekt sikeres megvalósításának egyik tényezőjévé válik.
</ p>
