A gazdasági sikereinek növelése érdekébena nemzeti és a világpiacokon a termelés diverzifikációját régóta tekintik az egyik legtermékenyebbnek és ezért széles körben elterjedtnek. Legnagyobb általánosságban a termelés diverzifikációja egy speciális és nagyszabású stratégia és gyakorlat, amely az üzletmenet legfontosabb paraméterei és a termelő árelmozdulása alapvető változásához kapcsolódik. Ennek a stratégiának a végrehajtása során általában lemond a kezdeti vagy a korábbi tevékenységekről, és alapvetően új típusú árutermelést folytat. A diverzifikáció fő oka, mint általában, az a vágy, hogy elmozduljon egy árupiac túlzott függőségétől, és a vállalkozás tevékenységeit más, ígéretes piacokra irányítsa át.
Mint helyi vezetési okokA diverzifikáció lehetővé teszi a hagyományos piac stagnálását, ahol a vállalat jelen van, a további pénzügyi előnyök és preferenciák megszerzésének vágya és a vállalat gazdasági tevékenységével összefüggő különböző kockázatok veszélyének csökkentése.
A termelés diverzifikációja, mint általában,bizonyos forgatókönyvek - stratégiák megvalósítása alapján valósul meg, amelyek során a kívánt átalakulások valósulnak meg. A legelterjedtebbek a modern gyakorlat három ilyen stratégiája:
1. Központú stratégia a diverzifikáció, vagy ahogy nevezik -kontsentricheskoy, használatával jár a kapacitás már letelepedett vállalkozások bővíteni a cég növekedési lehetőségeket. Jellemzően ez a stratégia magában foglalja a termelés bővítése, fejlesztése a termelés az új, piacképes termékek, az új szolgáltatások, és a szolgáltatások.
2. A horizontális diverzifikáció stratégiáját az alapvetően új termékek fejlesztése és a régi helyett működő piacok kínálata teszi lehetővé. Ezzel a stratégiával a számítás, hogy az új termék kerül által fogyasztott azonos ügyfél, erre a célra, egy ilyen forgatókönyv, a diverzifikáció, hogy alapos értékelést a marketing a fogyasztói piacon, és a összehasonlítása a lehetőségeit a paramétereket a cég.
3. A diverzifikációs stratégia lényege, amelyet a konglomerátumnak neveznek, a termelési potenciál fizikai terjeszkedéséből áll, elsősorban a gazdálkodó erőforrásainak köszönhetően, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak a termelési tevékenységekhez és a technológiai folyamathoz. Ez a diverzifikáció legbonyolultabb változata, amely további pénzügyi források vagy beruházások vonzerejét, széles reklám- és marketingtevékenységet és magasan képzett személyzetet igényel.
Egyes forrásokban, minta diverzifikáció független stratégiáját a kockázatok diverzifikációjának tekintik. A termelés ilyen diverzifikációja magában foglalja a társaság eszközeinek különböző pénzügyi intézmények általi újraelosztását és ezen eszközök különböző pénzügyi eszközökbe történő átalakítását.
A legélesebb és szinte tankönyvA diverzifikációs stratégia sikeres megvalósításának egyik példája a múlt század 90-es évének koncepciója, amelyet a finn Nokia cég hozott létre és szolgáltatott. A vállalat termékeinek fő fogyasztója akkoriban a Szovjetunió volt. Amint a Szovjetunió gazdasági problémái növekedni kezdenek, a Nokia vezetése úgy döntött, hogy átirányítja a vállalat mobiltelefon-gyártóinak termelési létesítményeit. A cég sikeres politikája, egy kompetens diverzifikációs stratégia lehetővé tette a Nokia számára, hogy vezető szerepet töltsön be a mobiltávközlési piacon, és túllépjen a piac korábbi vezetői - az Ericsson és a Motorola között.
</ p>
