A jó fotó csak zseniálisan hasonlítható összeolyan nyomtatott munka, amely évszázadok óta nem változtatta meg a saját tartalmát, ugyanakkor minden családban hajlandó rendelkezni. Ez az oka annak, hogy sok kezdő vállalkozó úgy dönt, hogy megnyit egy fotóstúdiót, amelynek üzleti tervét minden más típushoz hasonlóan hozták létre.
Ez a fajta bevétel jobban megfelelolyan vállalkozók, akiknek elég türelme van, akik nem akarják kockáztatni a kockázatvállalást, akik képesek várni a teljes beruházások megtérülésére. Ez azzal magyarázható, hogy a fotózás iránti igény folyamatosan növekszik, de meglehetősen mérsékelten hasonlít más iparágakhoz.
Az üzleti nyereség csak akkor érhető el, hamegfelelő kiindulási tőke rendelkezésre állása. A projekt csak akkor indítható el, ha készen áll a fotóstúdió üzleti tervére, és részletesen leírja az ilyen jellegű tevékenységek, a szervezeti tényezők és a pénzügyi kérdések minden pontját és árnyalatait. Az ilyen jellegű tevékenység viszonzása viszonylag magas, körülbelül 2-4 év.
Azzal a ténnyel, hogy a szándék elégBizonyos fokú egyértelműség, sok nehézség van, amelyek meglehetősen nehezen kezdhetik el ezt az üzleti szegmenst. Nem csak a fotóstúdió üzleti tervét kell figyelembe vennie, amelynek példáját az alábbiakban mutatjuk be, hanem az ilyen szervezet közvetlen tevékenységére vonatkozó fontos pontokat is.
Az ügyfelek feltételesen két nagyra oszthatókcsoport, figyelembe véve a célokat. A jogi személyek aktívan használnak egy eszközt egy fénykép formájában, hogy elhelyezzék márkájukat és továbbfejlesztését. A hétköznapi állampolgárok számára a fotózás szükségessége olyan esztétikai szempontból hasznos attribútum, melynek célja fontos életpillanatok rögzítése: évfordulók, esküvők, keresztelők stb.
A fotóstúdió megnyitására vonatkozó üzleti tervnekfigyelembe veszi, és egy ilyen új trend, a frissítés a saját portfólió a lányok és fiúk, akik aktív a különböző internetes források és a szociális hálózatok. Ebben az esetben sürgősen szükség van egy kiváló minőségű képre.
A kidolgozott projekt formátumának megválasztása befolyásolja asok további tényező, amelyet a vállalkozónak bizonyos mértékig figyelembe kell vennie. Egy üzleti stúdió üzleti terv elkészítéséhez meg kell határozni a prioritási irányt, mert attól függ, hogy az elindított projekt elkezdi-e profitot elérni. A megfelelő megközelítéssel leírt lehetőségek közül bármelyik képes magas szintű jövedelmet biztosítani.
Ha úgy dönt, hogy megnyit egy fotóstúdiót, üzleti tervetlehetséges, hogy összeállítson, hogy olyan szervezet legyen, amely teljes körű szolgáltatást nyújt ezen a területen. Ebből a célból minden szobához külön díszítmények, jelmezek és fotóeszközök szükségesek. A fényképezőgép üzleti tervének ebben az esetben további keresési módokat kell vállalnia a helyiségek rövid időtartamú bérbeadása vagy fotók készítése céljából; ajándéktárgyak és különböző ajándéktárgyak készítése, mesterkurzusok gyakorlati órákkal.
Ez az opció magában foglalja a létrehozásáthivatalos fotó típus. Ebben az esetben a fotóstúdió üzleti tervét a legegyszerűbbnek nevezhetjük, mivel ez a lehetőség egy olyan költségkeret, amelynek célja a tevékenységek elindítása. A siker megakadályozza az elhelyezést, vagyis a helyiség helyes megválasztását.
Ez a projekt a szülők,akik minden dicsőségükben elfoglalják a gyerekeiket. A megfelelő igények kielégítése érdekében stilizált belső térre van szükség, valamint tematikus forgatókönyvekkel, amelyekhez szükséges attribútumok teljes sorozata szükséges. Még egy erre a formátumú fotóstúdióra vonatkozó kész üzleti terv sem alkalmas a kezdőknek, hiszen olyan szervezetekre irányul, amelyek erős ügyfélkörrel rendelkeznek.
Ez egy teljes hosszúságú stúdió analógja, amelylehetővé teszi, hogy vegyen részt mindenféle ipari területen. Ez az opció kényelmes az induláshoz, mivel széles perspektívája van a növekedésnek és a specializáció további változásának.
Függetlenül attól, hogy a kiválasztott stúdió formátumot választották-e, a siker jó minőségű szolgáltatásokat eredményez ezen a területen.
A kezdő vállalkozó megtalálja magát egy olyan helyzetben,amikor az ügyfelek számára kétféle ellenféllel kell harcolnia: nagy formátumú stúdiók és magánfotósok. Az előbbiek inkább a nagy ügyfelekkel, mint magazinokkal, modellügynökségekkel és másokkal együttműködnek, ezért nem jelentenek tényleges akadályt egy korlátozott képességeivel foglalkozó kis fotóstúdió számára. De a magánfotósok az átlagos és a kis fogyasztókra, valamint a vállalkozóra összpontosítanak.
Lehetőség van egy optimális stratégiát javasolniegy vállalkozó, aki sikeres üzletet kíván nyitni, és már készített egy üzleti stúdió üzleti tervét. Tekintve, hogy az operatív stúdiók kis koncentrációja és ennek a hiánypótlásnak az elégtelensége nem elégséges, szükség van olyan hely kiválasztására, amelyet a fotósok és a kis cégek torlódása miatt eltávolítanak.
Meg kell érteni, hogy erre a szférára nincsa maximális sáv, így a számítás az átlagos fotográfiai műhelyt használja, amely képes magas színvonalú és változatos tevékenységeket folytatni ezen a területen. A fénymásoló kész üzleti terve a számításokkal együtt tartalmazza a kiadások teljes listáját, amelyekre várhatóan megnyílik. A változók listájában, vagyis az egyszeri költségeknek a következőket kell tartalmaznia:
- minden szükséges dokumentáció jogi nyilvántartása - 40-60 ezer rubel a régiótól függően;
- a helyiségek javításával és későbbi tervezésével kapcsolatos költségek - 250-300 ezer rubel, az induló mutatóktól függően;
- egy munkagépek beszerzése 200-600 ezer rubel összeget igényelhet a kiválasztott iránytól és formátumtól függően;
- irodai bútorok vásárlása - 150-300 ezer rubel;
- egyéb ráfordítások és készletek - 100 ezer rubelről.
Kiderül, hogy a változó költségek összege 740-1360 ezer rubel.
Az állandó költségek listája is szerepel. Ezek közül a következők tartoznak:
- a tevékenységekhez használt helyiségek bérleti díja - 60 ezer rubel vagy több;
- a munkavállalók díjazása - 50-90 ezer rubel;
- hirdetési kampány szervezése és lebonyolítása - 30-50 ezer rubel;
- Egyéb tőkebefektetések - 10-30 ezer rubel.
Kiderül, hogy az összeg a fix költségek150-230 ezer rubel tartományban van. Ennek eredményeképpen a fotóstúdió üzleti tervét, amelynek példáját figyelembe vesszük, azt a szükséges összeget jelenti, amely legalább 900 ezer rubel tevékenység megkezdéséhez szükséges.
Egy tevékenység megkezdéséhez sok mindenre lesz szükség:
- mesterséges fényforrások, napernyők lumenhez és fényvisszaverődéshez, softboxok, fényvisszaverők, függönyök, portrélemezek;
- állványok, tartók, állványok;
- fényképezőgép és lencsék készlete;
- díszítő háttér kötőelemekkel;
- villanásmérő;
- a fáklyák normál működésének biztosítására tervezett szinkronizátorok;
- az öltözővel kapcsolatos készlet;
- jó teljesítményű számítógép;
- olyan kiegészítő jellemzők, amelyek eredetileg nem szerepeltek a fotóstúdió üzleti tervében (minta). Példa: háttér és dolgok.
Az alkalmazottak először általában az ilyen szakembereket foglalják magukban:
- fotósok lehetnek fiatal szakemberek isminőségi portfólió, és tapasztalt mérvadó mesterek. Az első lehetőség bizonyos megtakarítást jelent a bérekre, míg a második garantálja a rendszeres ügyfelek áramlását. Ideális a tapasztalt és a kezdő mesterek aránya, ez esetben sikeres fotóstúdió alakul ki. Az üzleti tervet, a számításokat és az összes költség feltüntetését szükségszerűen egyetlen dokumentumban kell feltüntetni.
- adminisztrátor a stúdióban kell, de aMinimális kettő megszakítás nélküli működése. A jó ügyintéző nem csak szakmai szinten oldja meg a problémákat, hanem időben is megakadályozza a lehetséges problémákat.
- Technikai személyzet minden stúdióban kell lennie, a szám a méretétől függ. A munkavállalóknak shift-ütemtervvel kell rendelkezniük, szükség esetén a helyettesítés lehetőségével.
- Tartalmi marketing vállalja aa stúdió képének létrehozása az interneten és promóciója. Jelen pillanatban ez a szektor tartalmazza a potenciális ügyfelek túlnyomó többségét, ezért emlékezni kell rá. Ha fotóstúdiót kíván nyitni, az üzleti tervnek tartalmaznia kell ezt az elemet.
Az adott pillanat teljesen attól függ, hogy melyiket választotta.az üzleti formátum és a befektetési alapok rendelkezésre állása. A helyzet függvényében az időszak 1-3 hónap és 6-8 között lehet. Ha a vállalkozói maximalizmusról jelentős pénzhiány esetén beszélünk, akkor a kifejezés 9 hónap. Mivel az idő legfőbb étvágyát nevezhetjük olyan pénzügyi intézményeknek, befektetőknek vagy partnereknek, akik képesek lennének a szükséges pénzösszeg biztosítására.
Az üzleti terv kezdetben egy fotóstúdió megnyitására irányultazt javasolja, hogy ez egy nagyon költséges ötlet, amely sok forrást igényel a megvalósításhoz, és lehetetlen számolni a gyors megtérülésre anélkül, hogy jó ügyfelek beáramlása volna a működés első hónapjaiban. Ezért a reklámszervezés három irányban történik: a rendszeres ügyfelek körében, a hagyományos információcsere útján, az internetes promóció révén.
A látogatóknak el kell kezdeniük a beszélgetéstfotó stúdió, minden egyes egyedi megközelítést kell választania, nem kívánatos választási lehetőségeket a kívánságok megvalósításához, valamint magas szakmai színvonalú szolgáltatásokat nyújtani. Csak ebben az esetben célszerű lesz egy olyan fotóstúdió létrehozása, amelynek üzleti tervét fejlesztik. A hagyományos információnyújtási forma alkalmazásához egy jó hírnévvel rendelkező hirdetési ügynökség köteles rövid idő alatt értesíteni mindenkit az új fotó boltról. Az internetes promóció állandó támogatásra szorul, figyelembe véve a fogyasztói trendeket és tendenciákat.
Még akkor is, ha üzleti tervet hoz létre egy belső térrene felejtsd el az ilyen fontos eszközöket a szolgáltatások elhelyezéséhez, mint például a kedvezmények, bónuszok, promóciók, nyeremények és így tovább. Ezt a megközelítést már tesztelték és működik.
A projekt nyereségességét befolyásoljaszámos tényező, köztük különösen megkülönböztetett: helyszín, professzionális szolgáltatások, a megfelelő reklámkampány. A helyes és tervezett tevékenységek szervezésével 600-800 ezer rubel átlagos éves jövedelemre számíthat. Az ilyen mutatók biztosítják a maximális visszafizetési időt legfeljebb 4 évig. A kezdõ vállalkozónak meg kell értenie, hogy a fotográfiai üzleti adatok viszonylagos mutatók, amelyek korlátlan növekedési lehetõségekkel rendelkeznek. Az első napoktól nem lehet megpróbálni költséges projektet létrehozni, mert vannak olyan árnyalatok és körülmények, amelyek mindenképpen korrigálják. Jobb a mérsékelt kezdeményezés megszervezése, különös hangsúlyt helyezve a nyújtott szolgáltatások magas színvonalára.
Egy új stúdió esetében a bevétel a szinttől függa forgalmi torlódások és a nyújtott szolgáltatások minősége. És nem számít, hogy van-e egy kész üzleti terv a stúdióhoz számítással vagy sem, ehhez a kérdéshez mindenképpen hozzá kell járulnia a piacon lévő jelenlegi helyzethez és a felelősséghez. A munkához csak megkezdett szervezethez való letöltés csak a helyes hirdetési feltételek mellett biztosítható. A hiányos szervezettel vagy rossz megközelítéssel az új fotomaszternek minden oka lehet az év első felében való zárásra.
</ p>
